Wat is er mogelijk als je vitaliteit drie jaar lang op de agenda houdt?

De situatie

De Correspondent wilde vitaliteit niet als los thema. Niet één keer per jaar een sessie en dan weer door. Ze wilden dat het onderdeel werd van hoe er gewerkt wordt: hoe mensen omgaan met werkdruk, energie en de grens tussen werk en privé.

De aanpak

Van 2022 tot en met 2025 was ik hun vitaliteitspartner. Elk jaar keken we samen wat er speelde en wat het team nodig had, en daar bouwden we het jaar omheen. Soms een inspiratiesessie voor iedereen, soms een verdiepend traject voor een kleinere groep.

In 2025 lag de focus op balans en energiemanagement. We begonnen met een sessie voor het hele team over hoe iedereen werk en privé ervaart. Daarna volgde een groep medewerkers drie maanden lang het Work-in-Flow programma: energie managen, grenzen aangeven, gewoontes opbouwen die ook op drukke dagen overeind blijven. Na afloop kreeg HR een kort rapport met wat ik zag en wat ik zou aanraden.

Het resultaat

Meer bewustzijn, meer openheid, meer betrokkenheid bij elkaar. Medewerkers kregen meer grip op hun energie en ervaarden meer rust en focus. En in het team ontstond ruimte om elkaar te motiveren en grenzen te respecteren.

Wat deze samenwerking vooral liet zien: vitaliteit is geen quick fix. Het vraagt tijd, aandacht en herhaling. Drie jaar lang hetzelfde thema op de agenda houden, elk jaar een stap verder, dat is wat het uiteindelijk vanzelfsprekend maakt.

"In de afgelopen jaren heb ik vanuit mijn rol als manager Mens & Organisatie bij De Correspondent veel samengewerkt met Renske. Ik heb Renske leren kennen als een ontzettend betrokken, enthousiaste en slimme veranderaar op het gebied van vitaliteit.Renske weet in 1-op-1 gesprekken snel tot de kern te komen door goed door te vragen, en kan vervolgens goede adviezen uitbrengen over in te zetten interventies. Na afloop van het traject deelde ze een kort rapport met bevindingen en aanbevelingen, zonder dat we dat vooraf hadden afgesproken. Dat is typerend voor haar werkwijze: doortastend, betrokken en heel eager om samen met haar opdrachtgever verbetering te realiseren."

— Niek Vermeer, voormalig Manager Mens & Organisatie