Mensgericht werken in de praktijk: de flexibele werkweek bij Team050

Mensgericht werken, de mens écht centraal zetten in organisaties, staat gelukkig steeds vaker op de agenda. En terecht. Want organisaties die toekomstgericht willen blijven, kunnen niet om dit thema heen.

Het is een breed begrip, met veel invalshoeken. In deze blog zoomen we in op één concreet onderdeel: de flexibele werkweek. Aan de hand van een praktijkcasus die tijdens het The Work Flow Club event veel losmaakte: de manier waarop Team050 dit heeft ingericht.

Autonomie vraagt om vertrouwen én vaardigheden

Tijdens het event deelden we geen theoretisch model of ideaalplaatje, maar een eerlijke en praktische casus:

👉 de flexibele werkweek bij Team050.

Een organisatie die het niet perfect probeert te maken, maar het gewoon dóét. Met vertrouwen als fundament.
Wat Team050 laat zien, is dat toekomstgericht werken begint bij vertrouwen. Vertrouwen in professionals. Vertrouwen dat mensen zelf kunnen nadenken over hoe zij hun werkweek het beste inrichten, wanneer zij het meest effectief zijn en wat zij nodig hebben om goed te functioneren.

Die autonomie gaat hand in hand met aandacht voor resultaat. Het is geen loslaten zonder richting, maar werken vanuit duidelijke kaders én eigenaarschap.

De vragen die vanzelf ontstaan

Autonomie roept vragen op. Terechte vragen. Ook tijdens het event.

Hoe zit het met contracturen?

Bij Team050 ligt de focus niet op het strikt bijhouden van uren, maar op output. Natuurlijk heeft iedereen een contract voor een bepaald aantal uren. Maar de praktijk vraagt soms om flexibiliteit.
Dit betekent concreet dat overleg per persoon wordt afgestemd, er regelmatig wordt geëvalueerd en neventaken los van de caseload ook werk is. Natuurlijk heeft iedereen een contract voor een bepaald aantal uren, maar de praktijk vraagt soms om flexibiliteit.
Werk je een keer een kwartiertje minder? Prima. Is er een periode waarin het rustiger is? Dan volgt er vanzelf weer een drukkere periode. Het uitgangspunt is vertrouwen: vertrouwen dat medewerkers hun werk goed doen en verantwoordelijkheid nemen.

En de verbinding binnen het team?

Een veelgehoorde vraag: verlies je elkaar niet uit het oog?
Bij Team050 zijn er vaste momenten waarop iedereen aanwezig is, zoals een gezamenlijke dagstart op dinsdag en een vaste meeting op donderdag. Wat opvalt: die momenten zijn compacter en efficiënter.
Daarnaast zoeken collega’s elkaar ook buiten het werk om op. Samen padellen, sporten of even bijpraten. De verbinding verdwijnt niet, die krijgt juist een andere vorm.

Hoe werkt het met bereikbaarheid?

In principe is iedereen tijdens werkdagen bereikbaar, tenzij dit duidelijk in de agenda staat. Transparant agendabeheer is hierin cruciaal. Iedereen kan elkaars agenda inzien, waardoor verwachtingen helder zijn en afstemming vanzelfsprekender wordt.

Een andere belangrijke vraag uit de groep:

“Maar dit vraagt veel autonomie. Wat als collega’s dat lastig vinden of daar niet aan gewend zijn?”

Autonomie is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Veel medewerkers zijn jarenlang gewend aan externe structuur: vaste tijden, duidelijke instructies, voorspelbare patronen. Als die kaders veranderen, vraagt dat iets nieuws.

Daarom is autonomie geen startpunt, maar een vaardigheid die je ontwikkelt.

Vertrouwen vraagt om een stevige basis

Wanneer autonomie goed wordt ondersteund, ontstaat er ruimte voor duurzame inzetbaarheid. Mensen nemen regie over hun energie, hun grenzen en hun werk. Niet omdat het moet, maar omdat ze weten wat ze nodig hebben om goed te functioneren.

Organisaties die hierin investeren, bouwen niet aan een tijdelijke motivatieboost, maar aan blijvende gedragsverandering.

"Oke, maar wat levert dit dan op voor mijn organisaties?"

Voor werkgevers betekent deze aanpak:

• stabiele en veerkrachtige medewerkers

• mensen die zich serieus genomen voelen

• aantrekkelijker werkgeverschap

• een duurzame basis waar medewerkers hun hele loopbaan profijt van hebben

De kern van toekomstgericht werken

De casus van Team050 laat zien dat toekomstgericht werken niet groots of ingewikkeld hoeft te beginnen. Het start bij één fundamentele vraag: Wat hebben onze mensen nodig om hun werk goed te kunnen doen?
Durf je daar écht naar te luisteren, dan ontstaat er ruimte voor vertrouwen, autonomie en vitaliteit.

En precies daar begint de toekomst van werk.

Zelf toe aan deze verandering of benieuwd wat een passend startpunt kan zijn voor jouw organisatie?
Plan gerust een belletje in, dan verkennen we het samen.