Een succesvolle organisatie? Begin bij de grenzen van je mensen.

Iedere organisatie wil het: betrokken medewerkers, goede prestaties en duurzame groei. Het liefst ook nog een paar mensen die veel verantwoordelijkheid nemen, eigenaarschap tonen én een dosis energie meebrengen. Ligt de sleutel tot succes dan alleen in strategie, processen of KPI’s? Ik denk het niet. Het zit veel fundamenteler: in de manier waarop je als organisatie omgaat met de mensen die het werk doen.

Over het algemeen, als medewerkers op de juiste plek zitten, barsten ze van ambitie – zeker jonge professionals.
Maar wat we soms vergeten: je moet ook leren werken.
Niet alleen in taken en vaardigheden, maar ook in het leren voelen wat je aankunt, je grenzen herkennen en aangeven.

Precies daar wringt het vaak. Want hoe kun je eigenaarschap nemen als je nooit hebt geleerd om je grenzen te bewaken?
Veel organisaties waar ik kom, zeggen hetzelfde:

“Ik heb er veel meer aan als mensen gewoon op tijd aangeven waar ze tegenaan lopen. Maar dat doen ze niet, tot het te laat is.”

We willen voorkomen dat mensen uitvallen. Maar dat begint niet bij minder werk – het begint bij meer contact met jezelf.
Grenzen voel je niet met je hoofd. Die voel je in je lichaam.
En dat betekent: leren luisteren naar signalen van stress, vermoeidheid of onrust – en daar serieus op sturen in hoe je je werk organiseert. Dus: niet alleen inhoudelijk leren werken, maar ook emotioneel en fysiek.
Want hoe bewaak je je eigen grenzen als je nog nooit bewust hebt stilgestaan bij waar die eigenlijk liggen?
Hoe behoud je grip op je energie als je denkt dat ‘goed presteren’ betekent: altijd doorgaan?

Wat ik zie, is dat jonge professionals vaak grenzeloos gemotiveerd zijn.
Tot het niet meer lukt. Ze zeggen weinig, willen zich bewijzen, bouwen spanning op… en vallen dan ineens uit. Niet omdat ze zwak zijn, maar omdat ze nooit geleerd hebben hoe je op tijd afremt.
(Bovendien hebben we ook nog een heel nice en druk sociaal leven daarbuiten te managen, hè 😉)

Grenzen herkennen begint in het lichaam.
Grenzen zijn niet rationeel. Je voelt ze. En dat is precies waar veel van ons – én veel organisaties – niet op zijn ingericht.
We luisteren vooral naar de agenda, de deadline, het projectplan.
Maar veel minder naar de signalen van het lichaam: stress, spanning, vermoeidheid.
En dat kan, en moet, anders.
In ieder geval als je een duurzame groep medewerkers wil en een toekomstbestendig bedrijf.

Aandacht geven = succes faciliteren

Steeds meer organisaties beginnen het te begrijpen: als je mensen de ruimte geeft om zichzelf te leren kennen, om te reflecteren, om hun eigen energiebalans serieus te nemen, dan gaan prestaties omhoog – niet omlaag.
Het vraagt niet om minder ambitie, maar om meer bewustzijn. Een succesvolle organisatie bouw je niet alleen met slimme plannen, maar met mensen die weten wat ze nodig hebben om op de lange termijn optimaal te functioneren.

Van ziek hard doorgaan en pushen, naar duurzaam en in flow – of ook wel: Work in Flow 😊

Dit is wat ik mag doen met mijn samenwerkingspartners: organisaties helpen hun medewerkers te trainen om werk in te richten op een manier die klopt. Niet alleen met de kalender, maar vanuit het lichaam.

Medewerkers leren:

• herkennen wanneer het te veel wordt;

• communiceren over wat ze nodig hebben;

• keuzes maken vanuit contact met hun lijf en hun energie;

• en ruimte nemen zonder de verbinding met hun team te verliezen.
  
  Het resultaat voor de medewerkers?
  
  

•  Meer grip op eigen grenzen
• Minder uitval
• Meer energie, productiviteit en creativiteit

En voor de organisatie?
Een cultuur waarin groei en verbinding vanzelfsprekend zijn.
Waar de voedingsbodem voor succes stevig en gezond is – en elke medewerker de ruimte krijgt om te bloeien.

Wil jij als organisatie niet alleen mensen aannemen, maar ze ook leren hoe ze op een gezonde manier kunnen blijven bijdragen?

Dan is het Work in Flow-programma iets voor jullie!

Meer informatie? Plan een belletje in, dan hebben we het erover.