Blogs
Mensgericht werken is niet soft. Het is slim.
De toekomst van werk begint bij onszelf.
Jij ja, dat mens dat je bent.
We hebben ons eeuwenlang aangepast aan werk, maar de toekomst vraagt dat we werk aanpassen aan de mens.
Lees hier hoe en waarom!
Van fabriek naar flexibiliteit
De standaard werkdag van negen tot vijf ontstond in de industriële revolutie. Het was destijds revolutionair: een eerlijke verdeling tussen werk en rust, bedoeld om uitbuiting en kinderarbeid tegen te gaan. Maar dat model is inmiddels ruim honderd jaar oud.
Zoals CNN in hun artikel over de 9-to-5 culture beschrijft, is die structuur nooit ontworpen voor de kenniswerkers, ouders, mantelzorgers of creatieve professionals van vandaag. Toch houden we er nog steeds aan vast, alsof productiviteit alleen binnen die uren kan bestaan.
De Corona pandemie heeft die illusie doorbroken. We ontdekten dat mensen prima kunnen presteren, vaak zelfs beter, als ze autonomie krijgen.
Wat betekent mensgericht werken echt?
Mensgericht werken gaat niet alleen over zachtheid of over “je gevoel volgen”. Het gaat over slim organiseren rond wat mensen nodig hebben om te thriven. = om te bloeien, groeien, leven en niet alleen te overleven.
Onderzoek laat zien dat medewerkers die thriven zich vitaal én gemotiveerd voelen: ze ontwikkelen zich zonder uitgeput te raken. Ze bouwen energie en vaardigheden op in plaats van ze te verliezen. Dat levert niet alleen tevreden mensen op, maar ook betere prestaties, minder verloop, meer innovatie en duurzame inzetbaarheid (Goh et al., 2022; Kleine et al., 2019).
Kortom: mensgericht werken is geen luxe. Het is een strategische keuze voor gezonde, wendbare organisaties.
Van controle naar vertrouwen
De leiders van de toekomst sturen niet op aanwezigheid, maar op energie. Ze weten: motivatie, autonomie en psychologische veiligheid zijn de echte belangrijke pilaren als je kijkt naar het leveren van prestaties.
Een mensgerichte organisatie durft te vragen:
Wat heb jij nodig om goed te kunnen werken?
Wanneer voel jij je op je best?
Hoe kunnen we structuur bieden zonder de menselijkheid eruit te persen?
Dat betekent ook dat we oude reflexen moeten loslaten. Meer vergaderingen, meer controle, meer targets lossen bijna nooit iets op. Mensen die zich gehoord, gezien en vertrouwd voelen, die lossen wél iets op.
Wil je met dit gedachtegoed aan de slag?
Plan een vrijblijvende kennismaking en ontdek wat er mogelijk is als we werk weer menselijk maken.