Het begint al als we jong zijn. Naarmate we steeds meer kunnen, roepen we: “Nee, zelluf doen!” Natuurlijk sturen onze ouders je hier en daar een beetje bij. Want kun je het al zelf? Nog niet altijd. Maar door vallen en opstaan leer je het steeds beter.

Van het eerste lepeltje eten, naar de eerste stapjes, naar alleen naar school fietsen terwijl je ouders achter je aan fietsen om zeker te weten dat je veilig bent. Langzaam neemt de controle van je ouders af, en groeit je gevoel van autonomie.

Het eerste feestje? “Mam, pap, ik kan echt zelf weten hoe laat ik thuis kom.” Eerst halen ze je nog op, bellen om te checken of je er bent… maar uiteindelijk bepaal je zelf hoe laat je thuiskomt. Op een gegeven moment hoef je ’s nachts helemaal niet meer te bellen.

Dan ga je uit huis. Zelf je week indelen, studeren, werken, op eigen benen staan. Autonomie ontwikkelen, verbinding zoeken in vrienden en collega’s. Het studentenleven brengt flexibiliteit: je zoekt een balans tussen energie, vriendschappen, verantwoordelijkheid en tóch genieten van je vrije leven.

De volgende stap? Op zoek naar een baan. Bewijsdrang als starter, prestatiedruk van ouders of maatschappij. Het vertrouwen dat je krijgt van je werkgever. De kans om te experimenteren, fouten te maken, soms bijgestuurd te worden, maar vooral zelf uit te zoeken. Daar zijn ze weer: flexibiliteit, autonomie en controle.

Machtsverhoudingen kunnen we als mens slecht verdragen.
Als kind, als puber, als jongvolwassene, als werknemer, maar ook als senior. Bewandel je eigen pad eens terug: wie gaf jou flexibiliteit, autonomie en controle?

Dat is precies wat je als werkgever mee kan geven. Niet alleen aan jonge medewerkers, maar ook in andere fases van het leven. Denk aan jonge ouders die flexibiliteit nodig hebben om werk en gezin te combineren, of senioren die controle willen over hun agenda richting pensioen.

Mens-zijn als fundament

Of we nu kind, puber, jongvolwassene of professional zijn, ons mens-zijn is het fundament. Daarin schuilt ons verlangen naar autonomie, verbinding en flexibiliteit.

Als werkgever kun je daarop bouwen. Wie investeert in de mens achter de medewerker, creëert niet alleen verbinding, werkplezier en energie, maar legt ook de basis voorduurzame groei van de hele organisatie.

Work in Flow

Misschien denk je nu: “Ja, ieder individu is weer anders… pfff, wat een werk! 😅” Klopt helemaal. Met het Work in Flow-programma help ik organisaties en teams ontdekken hoe werk en mens elkaar beter kunnen vinden. Het ondersteunt deelnemers bij energie, autonomie, controle, stress en duurzame gewoontes, zodat talent tot bloei komt en medewerkers zich verbonden voelen en blijven ;)!